نبذة تاريخية :

مراحل تطور الإدارة

التطوير الأول :

عمليات المسح البيئي .

تقييم الأثر البيئي للمحطات المنشأة حديثا .

الاهتمام ببحوث التطوير مثل دراسة استخدام بدائل الكلور فى تعقيم المياه ودراسة استخدام الغاز الطبيعي كوقود في السيارات .

 التطوير الثاني : برنامج LCA

هو تحليل دورة حياة المحطة لمعرفة تأثير عمليات معالجة المياه على البيئة وبالتالي محاولة تقليل المردود البيئي لها .

الغـرض مـن البرنامج:

تحليل دورة العمل الحياتية لنقطة المياه فى محطة الإنتاج منذ لحظة دخولها حتى خروجها لمعرفة تأثير عمليات معالجة المياه على البيئة وبالتالي محاولة تقليل المردود البيئي لها .

وحساب الفاقد من الماء الغير محسوب والغير مقدر ووضعه في بؤرة الاهتمام وإبراز حجمه الحقيقي في كل مرحلة من مراحل المعالجة وبالتالي يتم العكوف على تلافي أسبابه ومن ثم تخفيض تكلفة المتر المكعب من الماء .

حساب الفاقد الغير مقدر من الماء ووضعه في  بؤرة الاهتمام لكي يتم التحكم فيه .

 حصر الطاقة التشغيلية للمحطة و حساب التكلفة المادية لها وبالتالي إظهار أي مرحلة من مراحل المعالجة لها النصيب الأكبر من استهلاك الطاقة وبالتالي يمكن تقليلها مما يؤدى الى خفض التكاليف وخفض التلوث البيئي .

التطوير الثالث : إنشاء نظم الإدارة بالشركةmanagement system

وقد حصلت شركة مياه الشرب والصرف الصحي بالبحيرة على شهادة الايزو 14001 في نظم الإدارة البيئية فى 20/8/2004 كأول شركة مياه في مصر والشرق الأوسط تهتم بتطبيق النظم الإدارية الحديثة بواسطة الشركة المانحة مودى انترناشيونال وكذلك علي شهادة الايزو 9001 في نظام إدارة الجودة ,وكذلك علي شهادة الايزو 17025 في كفاءة واعتماد المعامل وكذلك علي شهادة الايزو18001 في ادارة نظام السلامه والصحة المهنيه  وكذلك  على شهادة 22000 في نظام إدارة سلامة المياه المنتجة .
وبعد إنشاء نظام إدارة البيئة عهد إلى الإدارة إنشاء نظام إدارة الجودة ونظام أهلية المعامل وتغير مسمى الإدارة إلى إدارة توكيد الجودة والبيئة في 30/12/2004 .

شهادات الأيزو